陕西金叶简介是什么?陕西金叶经营有哪些问题和困难?

陕西金叶简介是什么?

陕西金叶科教集团股份有限公司(证券简称陕西金叶)。由陕西省印刷厂、中国烟草总公司陕西省公司、陕西省投资公司、宝鸡卷烟厂、澄城卷烟厂、延安卷烟厂、旬阳卷烟厂七家企业共同发起，采用定向募集方式设立的股份有限公司。经1998年4月28日中国证监会证监发批准，公司于1998年5月公开发行股票3,000万股，发行后注册资本变更为10,000万元。

陕西金叶经营有哪些问题和困难?

经营中的问题和困难

在公司多元化经营的情况下，公司在做大做强主业方面，面临着如下问题和困难： 一是在多元化经营的情况下，没有形成较为突出的主业; 二是烟草配套行业竞争日趋激烈，市场拓展难度加大，产品销售价格面临不断下降的压力; 三是近年来，烟标印刷采用了大量的新技术、新工艺，对设备、技术的竞争压力越来越大，对企业的投入要求越来越高; 四是在房地产业务方面，土地、项目储备不足，房地产开发尚未能实现规模的突破和形成持续滚动发展的形态; 五是个别子公司在报告期内继续亏损，公司对外投资收益不佳，对公司整体经营效益带来一定影响。按照公司发展战略和年度经营计划，积极应对政策和市场环境的变化，采取如下切实可行的措施： (一)结合公司实际情况，尽快制订、完善公司长期战略发展规划，明确公司的产业结构和主营业务方向 (二)公司要进一步完善销售网络，巩固与客户的长期稳定合作关系，提升服务质量，挖掘客户的潜力;积极创新营销模式，加大市场开发力度，大力开发新市场、新产品，优化产品结构，提升高附加值产品的比例，增强主营业务盈利能力; (三)继续加强成本管理，挖潜增效，节支降耗，提高产品质量及成品率，克服生产材料和劳动力成本上涨因素的影响，稳步提升公司盈利能力; (四)通过推行全面预算及精细化管理，严格控制各项成本、费用，增强抗风险能力，节省财务费用，改进公司的经营业绩; (五)继续加强对子公司的管控和指导，进一步提高子公司效益，控制经营风险; (六)鼓励技术创新，完善技术创新激励机制，同时，要加强同业合作，快速提升技术水平和创新能力，保持公司可持续性发展; (七)大力整合集团内部资源，高度重视闲置资产盘活工作，最大限度发挥闲置资产效益; (八)进一步加强流动资金管理，加快货款回收，持续提高资金运作效率; (九)要进一步加强对西工大明德学院的管理，坚持董事会领导下的院长负责制，继续提高教学质量和管理水平，力争取得更好效益。

报告期内公司经营情况

报告期内，公司实现营业收入20,137.07 万元，比上年同期增长4.83%;实现归属于母公司所有者净利润1,938.32 万元，比上年同期增长44.37 %。

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